Préparation à la certification PMP® : PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) ® du PMI®

Présentation de la formation

La certification Project Management Professional (PMP®) a été créée en 1984 aux Etats-Unis par le Project Management Institute (PMI®) afin de valider les compétences des chefs de projet pour coordonner des équipes et pour atteindre des performances sous les contraintes d’échéance, de budget, et de ressources.
Cette certification s’impose désormais comme un standard à l'échelle internationale, compte tenu d’une époque en pleine mutations de tous genres.
Destinée aux professionnels ayant une expérience significative en gestion de projet, Cette formation, vous permettra d'acquérir les outils et les bonnes pratiques indispensables à connaitre dans le processus de certification PMP®. Vous serez préparé à l'examen à l'appui de multiples activités d’entrainement et d’apprentissage.

Objectif de la formation:

Le but de cette formation est de préparer les participants au passage de l'examen PMP proposé par le PMI (Projet Management Institute). La formation est animée par un instructeur certifié PMP.

Programme de la formation

1-Introduction :

• Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
• Modalités de l'examen et processus d'inscription.
• Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.

2-Former une équipe performante

• Former une équipe projet.
• Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.
• Contractualiser les règles du projet.
• Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.
• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Engager et soutenir des équipes virtuelles.
• Établir une vision commune du projet.

3-Débuter le projet

• Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.
• Planifier et gérer le périmètre du projet.
• Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.
• Planifier et gérer le calendrier du projet.
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.
• Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.
• Planifier et gérer les achats du projet.
• Établir la structure de gouvernance du projet.
• Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.

4-Faire le travail

• Mesurer et gérer les risques du projet.
• Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.
• Gérer les communications.
• Obtenir l’engagement des parties prenantes.
• Créer les produits du projet.
• Gérer les changements du projet.
• Gérer les obstacles du projet.
• Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.

5-Maintenir l’équipe sur la bonne voie

• Diriger l’équipe projet.
• Encourager la performance de l’équipe.
• Supprimer les problèmes, obstacles et freins.
• Gérer les conflits.
• Collaborer avec les parties prenantes.
• Mentorer les parties prenantes.
• Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.

6 - Garder le métier à l’esprit

• Gérer le respect des exigences de conformité.
• Mesurer et livrer la valeur métier.
• Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.
• Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.
• Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.

7 - Conseils et bonnes pratiques pour réussir la certification PMP®